CHRUDIM | Kamila Hrdličková pomáhá firmám vidět to, co už samy nevidí. "Peníze ve firmách často leží na zemi," říká.

PÍSEK, okr. Písek | Kamila Hrdličková z Písku se věnuje byznysovému poradenství, auditům firem a mentoringu majitelů firem. Do nich vstupuje jako nezávislý partner, který hledá slabá místa v procesech, komunikaci i vedení lidí — a často otevírá témata, na která uvnitř firmy nezbývá čas ani odstup. Sdílí svůj pohled na generační předávání firem, nejčastější brzdy rozvoje českých podniků i důvody, proč se vyplatí řešit změny ve firmě dříve, než si je vynutí problém.

Odkud pocházíš?
Chrudim.

Kde teď žiješ?
Písek.
Další INSPIRÁTORY z Chrudimska najdete zde, z Písecka tady.

Co je na místě (v regionu), kde teď žiješ, nejlepší?
Na Písku mám ráda, že je to město, které má velmi příjemnou velikost pro život. Není anonymní, člověk zde má blízko k lidem, službám i dění ve městě, a zároveň odtud není daleko do větších měst ani do přírody. Je to místo, odkud je vlastně všude blízko – pracovně i osobně.
Velmi oceňuji, že Písek je aktivní město. Nabízí řadu kulturních akcí, společenského života, možností setkávání i krásných míst, kde se dá zpomalit. Historické centrum, řeka, Kamenný most, městský ostrov i celková atmosféra města vytvářejí prostředí, ve kterém se dobře žije.
Velkou hodnotou je pro mě také okolní příroda. Stačí vyjet nebo vyjít kousek za město a člověk je v krajině, která nabízí klid, prostor a možnost načerpat energii. Písek je pro mě město, které umí spojit pracovní příležitosti, komunitní život, kulturu i blízkost přírody.

V jakém oboru podnikáš?
Podnikám v oblasti byznysového poradenství, firemních auditů, procesního řízení a mentoringu.

Popiš nám trochu více svoje služby.
Pomáhám majitelům a vedení firem podívat se na jejich podnikání zvenku, nezávisle a s nadhledem. Mým hlavním produktem je nezávislý audit celého chodu firmy – od prvního kontaktu se zákazníkem až po ekonomiku, lidi a další potenciál rozvoje.
Například u technických výrobních firem se dívám na celý tok zakázky: od poptávky, nabídky a přijetí objednávky přes sklady, vychystání výroby, plánování kapacit, samotný průchod zakázky výrobou až po expedici, vyhodnocení zakázky a ekonomický výsledek. Součástí auditu je i pohled na organizační strukturu, obsazení klíčových rolí, kompetence lidí, komunikaci mezi odděleními a místa, kde vznikají zbytečné ztráty, neefektivita nebo napětí v týmu.
Člověk zvenku často rychleji vidí, kde firmě uniká čas, energie i peníze. Mám cit pro byznys, procesy i lidi a často říkám, že ve firmách někdy peníze doslova leží na zemi – jen je potřeba je umět vidět a zvednout. Zároveň jsem pro majitele bezpečným partnerem, se kterým mohou otevřeně mluvit o pracovních i osobních starostech. Protože firma a člověk, který ji vede, jsou úzce propojené – a aby byznys dobře fungoval, musí být v rovnováze i jeho majitel.

Co považuješ za svůj největší byznysový úspěch, který by mohl inspirovat ostatní podnikatele?
Za svůj největší byznysový úspěch nepovažuji jeden konkrétní projekt, ale důvěru majitelů firem, kteří mě pustí opravdu "dovnitř" svého podnikání. Do míst, kde se řeší nejen procesy, lidé, čísla a efektivita, ale také obavy, odpovědnost a často i velmi osobní témata spojená s budoucností firmy.
Nejvíce mě těší pracovat s majiteli, kteří se rozhodnou připravit firmu na předání nástupníkovi nebo nástupkyni včas – ne až ve chvíli, kdy je pozdě nebo kdy je k tomu donutí okolnosti. Taková příprava jim pomáhá ověřit si, že firma bude fungovat i po jejich odchodu z každodenního řízení, že lidé znají své role, procesy jsou nastavené a ekonomika dává smysl.
Pro mnoho podnikatelů je firma jejich "dítě", které roky budovali, opečovávali a nesli za něj plnou odpovědnost. Považuji za velký úspěch, když jim mohu pomoci získat klid, že toto své životní dílo předávají dobře, připravené a do správných rukou. To je podle mě inspirace i pro ostatní podnikatele – myslet na budoucnost firmy včas, ne až ve chvíli, kdy už není prostor na promyšlené kroky.

Co bylo na startu podnikání vůbec to nejtěžší?
Nejtěžší bylo přijmout, že i když máte zkušenosti, odbornost a chuť pracovat, podnikání je úplně jiná disciplína. Nestačí být dobrý ve své profesi. Musíte umět jasně říct, komu pomáháte, v čem je Vaše hodnota, nastavit si cenu, nebát se obchodovat a zároveň si udržet vlastní energii.
Velkou výzvou bylo také opustit jistotu velkých firemních struktur a postavit si vlastní cestu. Člověk najednou nese odpovědnost nejen za výsledek práce pro klienta, ale i za směr vlastního podnikání.

Ehm, proběhla na začátku tvého byznysového příběhu nějaká příprava byznys plánu nebo jsi do toho šla po hlavě?
Úplně po hlavě to nebylo, ale nebyl to ani byznys plán v podobě mnohastránkového dokumentu. Vycházela jsem hlavně ze zkušeností, kontaktů, znalosti trhu a z toho, že jsem viděla, co firmy často potřebují – nezávislý pohled, praktickou zkušenost, schopnost pojmenovat problém a převést ho do konkrétních kroků.
Postupně se moje podnikání vyvíjelo. Z konzultací, mentoringu a podpory podnikatelů se přirozeně rozšířilo směrem k výrobním firmám, procesům, HR, řízení změn a dnes také k práci v rámci MERKUR CONSULTING.

Co ti v podnikání přináší největší radost?
Největší radost mi přináší moment, kdy se ve firmě věci začnou opravdu hýbat. Když majitel nebo tým najednou vidí souvislosti, které předtím neviděli. Když se podaří odblokovat problém, nastavit jasnější pravidla, zlepšit komunikaci, najít správného člověka na klíčovou pozici nebo firmě vrátit energii a směr.
Baví mě práce s lidmi, kteří chtějí něco posunout. Ať už jde o majitele firmy, začínajícího podnikatele, výrobní tým nebo neziskovou organizaci. Dává mi smysl být průvodcem změnou – někdy podporujícím, někdy velmi přímým, ale vždy s cílem firmě skutečně pomoci.

Jaké máš další podnikatelské ambice?
Mou ambicí je dále rozvíjet MERKUR CONSULTING jako respektovaného partnera pro malé a střední firmy, zejména ve výrobě, potravinářství a technických oborech. Chci pomáhat firmám, které mají poctivý základ, kvalitní produkt a chuť se posouvat, ale potřebují lépe nastavit řízení, procesy, obchod, lidi nebo generační předání.
Zároveň chci dál propojovat konzultační práci s mentoringem a vzděláváním. Věřím, že české firmy mají obrovský potenciál, pokud dokážou lépe pracovat s lidmi, daty, procesy a změnou.

Kde čerpáš pro své podnikání inspiraci?
Největší inspirací jsou pro mě samotné firmy a lidé v nich. Každý majitel, každý tým a každý provoz má jiný příběh. Hodně čerpám z praxe, z rozhovorů s podnikateli, z výrobních provozů, mentoringu i z práce s lidmi, kteří mají odvahu posouvat věci dopředu.
Velkou inspirací je pro mě také výuka předmětu Moderní management na International Graduate Academy, kde jsem součástí lektorského týmu. Studenti jsou často lidé z praxe – profesionálové, manažeři a podnikatelé, kteří sami vedou firmy nebo mají za sebou významné zkušenosti v byznysu. Díky tomu mám neustálý kontakt s aktuálními tématy, která firmy napříč sektory skutečně řeší.
Právě tato kombinace poradenské práce, výuky, mentoringu a silné networkingové sítě mi umožňuje sledovat podnikání z mnoha úhlů. Vnímám trendy, problémy i příležitosti napříč obory – od výroby přes služby až po neziskový sektor. To mi pomáhá přinášet klientům nejen vlastní zkušenost, ale i širší pohled na to, co dnes ve firmách funguje a co je naopak brzdí.

Jak se ti tady v regionu podniká?
V Jihočeském kraji se mi podniká dobře, ale zároveň vnímám jeden zajímavý paradox. Žiji v Písku, k regionu mám velmi blízko a dlouhodobě bych ráda více pracovala právě s jihočeskými firmami. Přesto mám aktuálně nejméně klientů právě z jižních Čech. A pokud už zde s firmami spolupracuji, často jde o podnikatele nebo majitele, kteří do regionu přišli odjinud.
Beru to trochu jako výzvu pro místní firmy a podnikatele. V jižních Čechách je obrovské množství šikovných lidí, poctivých firem a zajímavých produktů. Zároveň ale někdy cítím větší opatrnost pustit si k sobě někoho zvenčí, otevřeně pojmenovat slabá místa nebo přiznat, že některé věci ve firmě už potřebují změnu. Přitom právě nezávislý pohled zvenčí může firmě výrazně pomoci – ať už jde o procesy, lidi, řízení, obchod nebo další růst.
Mým přáním je, aby se jihočeské firmy více nebály využívat lokální odborníky, sdílet zkušenosti a pracovat na svém rozvoji dříve, než je k tomu donutí problém. Region má velký potenciál a byla bych ráda, kdybych mohla být součástí jeho dalšího posouvání.

Co bys dělala, kdybys nepodnikala?
Pravděpodobně bych stejně pracovala s lidmi, změnou a rozvojem organizací. Možná v roli manažerky, lektorky, mentorky nebo v nějakém projektu, který má praktický dopad. Potřebuji vidět smysl práce, konkrétní výsledek a možnost posouvat věci kupředu.

Co je podle tebe největší brzda rozvoje českých firem?
Často to není nedostatek práce, zákazníků ani dobrých lidí. Největší brzdou bývá to, že se firma dlouho řídí podle zvyku, nikoliv podle jasně nastavených pravidel, procesů a dat. Mnoho firem vyrostlo na obrovském nasazení majitele a několika klíčových lidí. To je na začátku síla, ale později se to může stát limitem. Pokud má firma růst, potřebuje přenést know-how z hlav jednotlivců do funkčního systému, naučit se lépe plánovat, řídit lidi, měřit výkon a komunikovat změny.

Chceš něco lidem ve tvém REGIONU vzkázat?
Nebojte se mluvit o tom, co ve firmě nefunguje. Každý podnikatel někdy narazí na období, kdy už nestačí jen pracovat více. Někdy je potřeba zastavit se, podívat se na firmu z odstupu a rozhodnout se, co změnit.
Jihočeský kraj má mnoho šikovných podnikatelů, firem a lidí. Byla bych ráda, kdybychom si více věřili, více spolupracovali a nebáli se profesionalizovat své podnikání. Poctivost a zkušenost jsou skvělý základ, ale samy o sobě už dnes často nestačí.

Kde můžeme tvoje podnikání sledovat?
LinkedIn: kamilabrandejsova.

Kamil Kavka